这条组合对应标准套餐 B，也是 84 号文存量项目调价与延期测算的作业形态。
项目已进运营期、手上有成本实发与合同结算数据；要把「实际年 + 预测年」放在同一条年轴上测算，或用调价、延期、降息重算全周期收益。
立项估算与纯假设驱动的方案比选，输入侧没有成本实发台账时走组合一，省掉桥接段。
三段各管一段：成本侧管归集，桥接侧管口径转换，模型侧管测算与结果。
成本系统成本归集成本科目、投资计划、工程成本归集；预算、实发与基准取值，提供原始业务事实。
成本转财务桥接口径转换归集与分摊、科目归属、跨版本分摊、竣工决算与资产分类；把成本口径翻译成财务口径。
财务分析模型六表与三口径 IRR以桥接结果为输入，生成六张结果表、三口径 IRR 与敏感性分析，形成报告底稿。
前四步在成本与桥接侧准备输入，后三步在模型侧出结果。
公司归属、项目与年度、指标树与证据挂接；确定桥接起始年与统一年轴。
录入成本科目、投资计划、预算与实发，形成上游业务事实。
维护「成本项 → 财务科目」映射、应付比例（预算或历史实发）与回款计划。
按桥接起始年整理历史实际数、期初应收与资产余额，核对覆盖度。
进入实际加预期模式；起始年之前用实际数，之后按预测年逐期滚动。
生成六张结果表、三口径 IRR、敏感性与三表勾稽；改参数后重算。
测算结果回写评价报告，导出测算底稿、对比表与汇报材料，按项目与版本留痕。
这些是数据与口径层面的准备事项，接数据前先逐条对齐。
估算模式按假设录入，运营期模式接历史实际数；输入侧不同，选定后不要中途混用。
成本归集按统一科目映射进入测算，避免同一笔支出在成本侧与财务侧口径不一致。
起始年之前用审计 / 实际数，之后按预测年滚动；两段的接续点要单独核对。
上一阶段末年的应收、资产与负债余额作为下一阶段期初，逐年延续；接续不上会直接反映为资产负债表两边不相等。
跨系统数据先对齐项目、子项与版本再重算；补数补在上游输入，而不是手写中游结果表。
应付与收入可按预算比例或历史实发两种口径，同一项目内选定后保持一致，不逐笔切换。
数据以元存储、页面按万元展示；利润表与总成本汇总按运营年，现金流与资产负债表按总年。
发现两边不相等时先定位是哪一笔业务没记对、错在哪一边，由双方确认后改；基础数据不变即可重算。
两条组合共用同一套账号、项目与版本，可以随项目阶段切换。
| 维度 | 组合一 · 调研 + 财务分析 | 组合二 · 加成本与桥接 |
|---|---|---|
| 系统范围 | 调研作业 + 财务测算 | 调研作业 + 成本系统 + 成本转财务桥接 + 财务测算 |
| 输入侧 | 参数与假设直接录入 | 成本实发、科目归属、应付 / 收入比例、桥接输入 |
| 测算模式 | 估算、结算与扩建多期 | 运营期实际加预期 |
| 数据准备 | 对齐项目与版本即可 | 还要对齐年轴、期初余额与比例口径 |
| 授权 | 标准套餐 A | 标准套餐 B，或 84 号文调价专项测算 |
系统负责算（测算、敏感性、对比），咨询负责选（口径、方案、结论、谈判建议）。
| 档 | 范围 | 交付物 |
|---|---|---|
| A 调价测算 | 单一价格 / 收益参数调整下的全周期重算 | 可复算底稿、基准与调整后现金流对比、财政支出影响、关键参数敏感性 |
| B 调价 + 延期 | 双方案并行，调价幅度 × 延期年限两维寻优 | A 的全部 + 方案比选 + 谈判要点 + 汇报材料 |
| C 年度复算 | 财年调整后的滚动复算 | 更新模型、对比表与变动说明 |
15 天、2 个工位、最多 2 个项目的试用，可先用组合一跑通项目与假设，再把成本实发与桥接输入接上，看运营期实际加预期的全周期结果。
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