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财务模型产品矩阵

一套财务模型,覆盖项目全周期

从立项估算、投资决策,到运营期实际加预期、移交实际经济分析,不同阶段各有对应的测算模式。这一页说清用哪个模型、功能有什么区别、接入成本数据时要注意什么。

4类业务场景
5种测算模式
6张结果表
3口径 IRR
01 四类业务场景

按项目阶段选测算模式

从立项估算到移交实际经济分析,四个阶段的输入与成果各不相同。

业务场景阶段怎么算得到什么
前期财务估算立项 / 建设前按假设录入投资、融资、收入、成本与税率,做全周期预测六张结果表、三口径 IRR、关键参数敏感性
投资估算财务评估建设期 / 投资决策在估算基础上做投资估算与多方案比选;多子项目、分期项目各自测算后合并方案比选、投资回报与偿债能力评估
运营期实际加预期运营期历史年用实际数,后续年用预测数,两段接在同一条年轴上全周期实际加预期结果,可调价、延期、降息情景
移交实际经济分析移交实际数覆盖全部计算年时,按全实际数出结果期末经济分析,含期末清算与资产移交
同一项目不同阶段的成果落在连续可对照的年轴上:估算阶段用假设值、建设完成阶段用结算值、运营阶段用实际加预期值,三者差异可解释、可回溯。
02 五种测算模式

五种模式,各有适用阶段与成果性质

模式由项目阶段与数据条件决定;选定后按同一套年轴与结果表口径输出。

估算阶段
Predict

未开工 / 在建,按假设测算未来,无历史年。

估算阶段
PredictMulti

一期 / 二期等多子项目,分别测算后合并。

建设完成阶段
InOperate

以结算与审计实际数为期初,建设期尾款在运营年逐期冲减。

运营阶段
InOperateWithBridge

前有历史实际年、后有预测年,两段接续测算。

扩建与多期
MultiPeriod

一期与二期分期建设、分期运营,各自年轴并行。

模式适用阶段年轴起点成果性质
Predict估算阶段预测起点,无历史年基于假设的全周期预测结果
PredictMulti估算阶段各子项目预测起点多子项目分别测算后合并的估算结果
InOperate建设完成阶段建设完成、进入运营结算口径成果,期初取结算与审计实际数
InOperateWithBridge运营阶段运营起点,接实际数运营过程含移交的实际加预期分析
MultiPeriod跨阶段自覆盖已有年度与预测年度混排自身年轴已横跨建设与运营,可作跨期对照基准
03 功能区别

输入侧与接续方式不同,输出口径一致

六张结果表与三口径 IRR 由财务模型统一计算,各模式的差别在「数据从哪来」。

模式历史年成本数据接入典型项目
Predict无按假设录入立项估算、假设驱动的方案比选
PredictMulti无按假设录入一期 / 二期分主体分别测算
InOperate审计实际数结算口径,不接成本实发链建设完成,未付工程款在运营年逐期冲减
InOperateWithBridge桥接起始年之前用实际数接成本实发与收付数据运营期实际加预期、存量项目调价与延期
MultiPeriod一期二期各自年轴按子项目分别接扩建项目,两期运营起点相差数年

六张结果表

投资现金流权益现金流股东现金流总成本汇总利润表资产负债表

三类输出

资本金 IRR / 全投资 IRR / 股东 IRR 三口径并列,附三表勾稽与回报、偿债能力分析;改假设后可重算,结果可复算留痕。

分步逐年,每一步都留得下来

五种测算模式都能给出完整的分步逐年测算过程(Step-by-Step HTML):从初始化参数起,按年度逐年列出每一步的输入、中间量与计算结果,直到全局计算与最终报告。测算多少次,就完整留痕多少次,复核时翻到那一年、那一步就能看到。

一次批量测算 100 档延期条件,就留 100 份各自独立的最终报告(Final Report):每档一个版本、每版一次全周期计算;改到第 100 档,第 1 档仍在库里,随时调回复核。不必为每一档延期再单独委托一次测算。

保留不同的参数组合,一键克隆即可完成模型分叉

每套参数按版本完整保留,互不覆盖。以当前版本为源一键克隆:按延期年限逐档复刻,一次生成多个延期版本;也可逐版调整价格、投资、融资等参数假设,各版本独立测算、并列对照,原版本始终留在库里可随时调回。调价幅度 × 延期年限、多方案比选这类要同时看几套结果的场景,不必重复建模型。

Predict 模型:短短几步即可创建财务模型,按项目与版本复用、一键克隆完成模型分叉,还能一键生成财务分析章节并导出 Word 报告。详见组合一 · Predict 亮点。
04 接入成本数据的注意事项

把成本实发接进模型前,先对齐这八件事

这些是数据与口径层面的准备事项,确认后再重算,可以避免反复返工。

先定阶段与模式

估算模式按假设录入,运营期模式接历史实际数;输入侧不同,选定后不要在中途混用。

科目口径先对齐

成本归集按统一的科目映射进入测算,避免同一笔支出在成本侧与财务侧口径不一致。

确定桥接起始年

起始年之前用审计 / 实际数,之后按预测年逐期滚动;两段之间的接续点要单独核对。

期初余额要接续

上一阶段末年的应收、资产与负债余额作为下一阶段期初,逐年延续,避免资产凭空缩水。

按项目与版本核对

跨系统数据先对齐项目、子项与版本再重算,同一项目同一版本只保留一套有效输入。

比例口径保持一致

应付与收入可按预算比例或历史实发两种口径,同一项目内选定后保持一致,不逐笔切换。

单位与年轴先统一

数据以元存储、页面按万元展示;利润表与总成本汇总按运营年,现金流与资产负债表按总年。

发现两边不相等先定位业务

先查是哪一笔业务没记对、错在哪一边,由双方确认后改;基础数据不变即可重算。

系统负责载体、计算、校验与留痕;口径判断、合同差异与合规意见由咨询方承担,决策与审批由政府方承担。
05 产品组合与交付

按业务场景选组合,按部署方式选交付

按手上有没有成本实发数据、覆盖到项目哪个阶段选组合;按要不要把系统装进自己环境选交付方式。

组合一 · 调研 + 财务分析

标准套餐 A。项目参数与假设直接进入模型,适用于估算、结算与移交场景,成本实发不进入这条链。

查看组合一 →

组合二 · 调研 + 成本 + 桥接 + 财务分析

标准套餐 B 与 84 号文调价测算。成本归集、口径转换与运营期实际加预期全链跑通。

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系统交付 · 财务测算在道恒平台

绩效评价系统可部署到客户环境;财务测算在道恒平台运行,通过同一账号完成测算、结果回写报告。

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可研财务分析 · 独立组合

面向立项与投资决策:几步建好财务模型,按版本复用,生成九节财务评价章节并导出 Word 报告。

查看可研财务分析 →

并购全周期财务跟踪管理分析 · 完整大组合

与 PPP 全生命周期同等规模的完整大组合:从尽调估值、交割建账到投后运营跟踪与退出移交,需要用到所有模块。

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先用真实项目材料跑一遍

提供 15 天、2 个工位、最多 2 个项目的试用。注册后完成公司归属与授权、建立项目,即可把估算、结算或调价情景跑通,再决定用哪条组合、哪种交付方式。

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