需要用到所有模块的完整大组合，规模与 PPP 全生命周期相当：从尽调估值、交易定价、交割建账，到投后运营跟踪与退出移交，调研、成本、桥接、财务分析、审计、档案与报告全链都要用上。
它的规模与 PPP 全生命周期相当：从交易前到退出都在同一套项目数据上，所有模块都要用上。
覆盖尽调、定价、交割、投后、退出五个阶段，不是单一的测算工具，而是一条完整的全周期作业链。
调研与档案、成本控制与桥接、财务分析、绩效评价、审计链路、运维费用与报告成稿，按阶段依次上场。
交易前基准与投后实际加预期落在连续可对照的年轴上，阶段切换时口径可解释、结果可回溯。
每个阶段用到不同的模块组合，输出都留在同一项目、同一版本体系里。
| 阶段 | 关注什么 | 用到的能力 | 主要输出 |
|---|---|---|---|
| 尽调与估值 | 历史财务、资产与负债、合同与或有事项 | 资料归档与文档识别、档案与证据、财务估算模型 | 尽调资料库、基准财务模型、估值假设表 |
| 交易定价与融资 | 交易对价、融资结构、回报与偿债能力 | 投资估算、融资计划、六表与三口径 IRR、敏感性分析 | 定价方案比选、融资方案、敏感性区间 |
| 交割与期初建账 | 交割日资产与负债、期初余额、科目映射 | 成本归集、科目归属、桥接输入、期初基线 | 期初资产负债表、科目映射表、接续核对表 |
| 投后运营跟踪 | 实际收入成本、预算执行、绩效与付费、偏差分析 | 成本控制、口径转换、运营期实际加预期模型、绩效评价、运维费用 | 年度跟踪报告、实际与预测对照、偏差说明 |
| 退出与移交 | 全实际数期末分析、清算回收、资产移交、归档 | 移交实际经济分析、档案与证据、报告成稿 | 期末经济分析、清算与移交清单、完整归档包 |
同一套模块换的是业务口径与阶段，不需要为并购另建一套系统。
| 模块 | 能力 | 在并购全周期里做什么 |
|---|---|---|
| 财务分析 | 全周期测算、调价 / 延期 / 降息情景、六表与三口径 IRR | 交易定价、投后跟踪重算、退出期末经济分析 |
| 绩效评价 | 指标树、证据挂接、评分与付费 | 投后运营绩效跟踪与按效付费依据 |
| 成本控制 | 预算与实发、成本归集与桥接 | 交割后成本归集、预算执行与偏差跟踪 |
| 审计链路 | 内审、外部专家、报告审核 | 尽调复核、年度跟踪复核与结论留痕 |
| 运维费用 | 预算、支付、分摊、年末结算 | 投后运营费用全周期管理 |
| 档案与证据 | 原件库、归档检索、版本留痕 | 尽调材料、交易文件、交割凭证与报告归档 |
| 文档识别与报告成稿 | 字段抽取、底稿与报告导出 Word | 尽调材料结构化、各阶段报告交付 |
三段共用一条年轴，接续点对齐了，全周期结果才对得上。
交易前基准模型按假设与尽调实际数建立基准财务模型，形成定价与融资方案的对照起点。
交割日期初建账把交割日的资产、负债与应收余额整理为期初基线，完成科目映射与覆盖度核对。
投后实际加预期历史年用实际数、后续年按预测滚动，逐年输出跟踪结果与偏差说明。
交割日的资产、负债与应收余额作为投后首年期初，逐年延续，避免资产在接续点凭空缩水。
交割前用审计 / 实际数，之后按预测年滚动；两段的接续点单独核对，差异可解释。
交易对价、资产分类与成本科目映射到同一套财务口径，避免同一笔业务在两侧各记一套。
每个阶段按项目与版本保存，阶段间差异可对照、可回溯，报告与底稿口径一致。
两条组合共用同一条数据链，差别在项目类型与阶段口径。
| 维度 | PPP 全生命周期 | 并购全周期财务跟踪管理分析 |
|---|---|---|
| 覆盖阶段 | 立项 → 建设 → 运营 → 移交 | 尽调 → 定价 → 交割 → 投后 → 退出 |
| 模块范围 | 所有模块 | 所有模块 |
| 年轴 | 建设期 + 运营期，统一年轴 | 交易前 + 投后期，统一年轴 |
| 接续点 | 建设完成 / 桥接首年 | 交割日 / 投后首年 |
| 阶段口径 | 估算 → 结算 → 实际加预期 → 全实际数 | 估值假设 → 交易定价 → 期初实际数 → 实际加预期 → 期末全实际数 |
| 主要输出 | 六表、三口径 IRR、评价报告、调价测算 | 六表、三口径 IRR、年度跟踪报告、期末经济分析 |
注册后完成公司归属与授权，用 15 天、2 个工位、最多 2 个项目的试用，从基准模型走到投后跟踪，看所有模块怎么在同一条年轴上衔接。
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